2021年1月6日

6 Ways CFOs Can Help Their Organization Become More Agile in 2021 & 除了

By 大卫Bizzaro 汤米·汉纳

2020 threw a drop-off-the-table curveball at everyone, starting with the alarming withdrawal of the UK from the European Union, 经济的不确定性, 油价负, 政治焦虑, 以及大流行令人窒息的影响. 这简直是一阵旋风. 尽管发生了2020年的事件, Bridgepoint咨询是看 过去的一切,采取步骤向前  继续 帮助我们的客户成功.

由于去年的情况, 我们已经看到公司变得难以置信的 反应. 虽然这有时是必要的, we’d like to discuss the shift of that mentality to a more proactive approach. 从历史上看 we’ve seen companies operating from a long-term, 战略, 前景允许稳定增长;但是 , 这是正常的 在一个世界 正常是没有更多. 今天, 我们打算 接任首席bte365官的职位 以及他或她应该如何考虑未来的发展. How should CFOs assess the events of 2020 和 make sense of them? 2021年首席bte365官们应该关注什么?

这场危机显然迫使企业重新评估自己的经营方式,并适应这一新规范. 我们看到有些人做得比其他人更有风度, embracing an agile mindset 和 coming out with their heads above water. 在这篇文章中, 我们将在 上扩展cfo应该关注的关键领域,以及他们如何带领他们的团队 成为更敏捷的组织.

The 6 key areas for CFOs to assess for 2021 和 beyond are:

  1. 管理你的员工
  2. Evaluating Supply Chain and Working Capital Management
  3. Real Estate and CAPEX Management
  4. 技术
  5. Capital Structure
  6. 竞争格局

管理你的员工

不用说,大多数企业已经转向了远程劳动力模式. 虽然有些公司很幸运地采取了在家工作的方式, 其他公司则不得不暂时休假或永久解雇员工和整个部门. 随着cfo们在2021年之前的进步, 重新评估哪些员工和部门的回报将是一个重要的考虑因素. 如果 函数 是至关重要的, 你应该聘用 回来吗, or can these departments be better serviced by an outsourced provider? While hiring an outsourced provider may comm和 a premium, 它有潜力让您的组织专注于其核心能力,并变得更加敏捷. More to come on this later when we assess Real Estate 和 CAPEX management.

首席bte365官Covid响应

在家工作的政策对我们看待现代劳动力管理的方式产生了巨大的影响. 大流行让我们大开眼界,看到了团队在这种环境下的表现, 有些人执行得比其他人好. 当你继续前进, 评估组织管理和调动员工推动结果的能力是一个重要的考虑因素. 从历史上看, organizations have found comfort in “seeing” employees in an 办公室, 但这可能具有欺骗性. Instead of finding comfort in seeing employees in the 办公室, 我们建议强调团队每周的成果. If you can begin implementing a performance-based culture, 这成为了常态, 员工们知道这就是他们的期望. 敬请期待 至 2021, 一定要培训或为 建立一个适应性的、理解期望的员工队伍. 有了期望, 你可以和一个准备在不稳定的环境中工作的多才多艺的团队一起努力完成你的 目标.

你是否考虑为你的员工采取一项永久在家工作的政策? 为什么或为什么不?

Evaluating Supply Chain 和 Working 帽ital Management

帮助你的组织变得更加敏捷

Bridgepoint咨询公司的管理负责人Michael Johnson, ,最近参加了 的一个项目 Gartner的报告 该研究调查了来自74个国家的 近1900位 首席信息官. 研究结果? “51% of CIOs reported a decline in the speed of supply, 18%报告称,由于COVID-19大流行,供应商可靠性下降. 由于供应和需求的变化,这一数据在各个行业都是一致的 .

我们能从中得到什么? 简而言之,疫情迫使首席bte365官们重新评估他们的供应链战略. Before COVID, companies worked hard to service the customer. Companies knew who their suppliers were 和 knew who was dependable, 使他们能够满足顾客. 他们知道自己可以依赖谁,也对自己的客户群感到满意. 在某种程度上, 他们是在平衡中运作的,这使他们能够准确地预测他们的产品的供应和需求, 但COVID彻底打乱了这一局面. The p和emic has produced massive waves of 供应链 disorder. 许多公司的产品和bte365官网地址面临严重的投入短缺,同时又要应付对其产品的需求急剧波动. 供应链中参与者的不确定性进一步加剧了这种不均衡, 包括客户和供应商, 能生存下来.

在这个不确定的供应链中, CFOs need to take steps to optimize their working capital, 包括现金, 库存, AR, 和美联社. Never has the statement “cash is king” been more relevant. bte365领导需要确保所花的每一美元不仅能确保公司的生存,也能确保其主要供应商和客户的生存. 在供应方面, 实际上,首席bte365官可能想要加快对关键供应商的付款,以确保它们的持续生存能力,同时与不那么关键的供应商谈判延长付款条款. 他们甚至可能推迟向有问题的供应商付款,直到尘埃落定. 同样地,在客户方面,首席bte365官们也希望在如何管理AR方面有所选择. 他们可能会考虑对那些他们认为能够渡过危机的关键客户延长更优惠的条款,同时可能会缩短对那些疑点更大的客户的付款期限,甚至对其他客户改用现金支付方式. 简而言之, 通过战略性地管理营运资金, 公司不仅可以保证自己的生存, 但它们也能帮助确保关键客户和供应商的生存.

If you’re an organization struggling to manage your 库存 effectively, 我们强烈鼓励您与我们联系,以了解如何及时生产实践, 基于风险分析, 其他方法可以帮助您在供应链过程中引入更大的灵活性. 联系 大卫Bizzaro 在这里或 汤米·汉纳 在这里.

Real Estate and CAPEX Management

帮助你的组织变得更加敏捷

Real estate continues to be a major expense item for most organizations. 然而,, 这场大流行病既带来了独特的挑战,也给 许多人带来了有趣的机会 , 如果不是全部, 今天的组织. “在家工作”政策 已经 迫使 首席bte365官和领导  重新评估他们计划如何管理其劳动力和房地产“中国雄”需求. 在我们与组织的持续对话中, we find that when they’re ready for staff to return to the 办公室, most companies are evaluating a reduced in-办公室 workforce. Many are even considering a return of less than 50% working in the 办公室. It’s an impressive metric, but t在这里 is a multitude of reasons for this.

防, 人们认为,公司必须在受控的环境中为员工提供工作空间. 新冠肺炎彻底颠覆了这一传统, 迫使公司重新思考如何让员工在不使用传统工作环境的情况下保持工作效率. 尽管远程工作看起来令人生畏, 它为成功的公司提供了从传统的房地产投资(例如房地产投资)中重新配置资本的机会.g., rent, parking, maintenance, leasehold improvements, etc.)转向其他工具和技术,在遥远的世界中重建一个可控的、协作的工作空间.

精神食粮

Successful CFOs aren’t only thinking about how COVID impacts the bottom line, 还有它是如何影响劳动力的. 这种重新设想的在家工作环境可以提高员工的满意度,从而成为一种竞争优势. 从员工的角度来看, 他们现在可以在通勤上花费更少的时间和金钱, 工作时间灵活, 选择他们想要生活和工作的地方, 和 feel an overall greater sense of empowerment in their jobs. 随着员工满意度和潜在外包等其他因素的影响,你的房地产决策将继续向前发展, 有很多东西需要评估.

当你展望未来, 您是否重新评估您的组织需要多少空间,以及它是否有意义, 重新协商你的房地产合同? 为什么或为什么不?

Real estate has a very tangible impact on your organization; however, another area  we recommend CFOs assess is capital expenditures (CAPEX). 考虑到目前的市场, 更频繁地而不是每年评估和分析你的资本支出是非常重要的. 这是一种平衡, 有必要实行弹性工作制 将年度制改为季度制. 以目前的市场状况, 一个季度的资本支出预算将使你和你的组织能够随着市场的变化而改变, thus propelling your organization to a much more agile culture.  Even if COVID has negatively impacted your top 和 bottom line, 通过更密切地管理资本支出, you may be able to achieve your free cash flow targets.

随着我们进入2021年, 我们看到  房地产 和资本支出 作为首席bte365官的机会 面积评估 和微调. By introducing more flexibility into your real estate 和 CAPEX spend, 你将能够管理不断波动的商业周期的高峰和低谷.

定义组织需要的技术

帮助你的组织变得更加敏捷

在COVID之前,大多数组织都有一个稳定的、长期的IT路线图. 他们已经确定了他们想要迁移的系统和工具,并明确关注资本支出, 运营成本, 以及与这些计划相关的好处. With government shutdowns, companies found themselves in survival mode. Initiatives were delayed or canceled in an attempt to preserve cash, 其他项目因需要而加快, 和 new ones were created to adapt to the new normal. 许多公司2020年的IT工作变成了权宜之计,在一个偏远的环境中尽可能地将他们的流程团结在一起.

For 2021, we see CFOs needing to focus on three IT areas:

  1. Re-prioritize IT initiatives in the new business environment. 时间已经过去,尘埃已定. IT isn’t going away 和 is worth the investment in the long run.
  2. 评估一些用于远程操作的临时技术,并确定哪些技术仍在使用, 这些, 哪个需要更安全,哪个需要加强.
  3. 构建一个新的体系结构,以允许组织在新的环境中成长和扩展.

在COVID出现之前,IT是一个非常孤立的成本中心,提供支持业务的系统. 现在更是如此, 信息技术需要作为涵盖劳动力的战略的一部分处于前沿和中心, 供应链, 和营运资本, 使其成为一个竞争优势. As CFOs are freeing up capital from physical assets such as real estate, 他们需要将这些资源转移到在远程环境中增强业务流程的技术.

Capital Structure

帮助你的组织变得更加敏捷

大流行病的压力迫使首席bte365官重新评估其供资战略. 在这场危机开始的时候, each organization had its unique capital structure; however, evaluating this structure 和 its potential should be ongoing. 成功应对大流行挑战的公司是那些及早并经常与贷款机构沟通的公司. 通过向债权人传达他们有一个经过深思熟虑的流动性策略, 企业可以让贷款机构放心, 让他们放松.

T在这里 have been several different strategies companies have taken on in 2020, 从购买力平价贷款到那些由于《bte365官网地址》而将工资税延期两年的贷款. 每种情况都是独特的, 但是我们乐观, 尤其是小企业, 小企业管理局的贷款同比增长4%, 根据 丹佛商业杂志. 前进, 对于管理团队来说,重要的是探索一个灵活的Capital Structure,以在动荡的商业周期中保持敏捷性.

Competitive Landscape的影响

帮助你的组织变得更加敏捷

现在, 我们的大流行已经接近一年了, t在这里 has been a clear line drawn in the s和 between winners 和 losers. 继续限制, certain 行业 will face an uphill battle entering 2021, 但这也为具有颠覆性的新竞争对手进入这一领域创造了机会. As CFOs work to adapt to our previously mentioned areas of focus, it’s important to not forget about your competitive l和scape. 有这么多的变化, 从客户和业务的角度, 首席bte365官们应该如何利用这一点呢, 他们从哪里开始? 有几件事需要考虑:

获取市场份额

  • 因为一些竞争者被淘汰了, 公司应该评估是否有机会获得落后的市场份额. In theory, the answer to this should be yes; t在这里 is room to gain market share. 确定这个机会是什么,以及你的公司如何利用它在这个领域取得进展.

收购战略

  • If t在这里 are competitors that have been considerably weakened by the crisis, should CFOs consider an acquisition strategy to absorb key businesses? 如果是这样的话, 我们建议咨询并购顾问,以帮助权衡这种方法的利弊. 虽然以高价格迅速吸收竞争似乎很有吸引力, 在致力于这一战略之前,有许多复杂的问题和准备工作需要审查.

退出或出售评估

  • 在谈话的另一边, 一些公司在大流行期间取得了相当大的成功,可能想要考虑自己成为收购目标. 在最近与私人股本公司的讨论中, 我们已经了解到,健康的公司能够获得比危机前更高的市盈率. 如果有道理的话, 也许是时候评估退出策略,利用更高的售价了.

评估你的竞争对手和你现有的职位应该是一个持续的努力, 但变化如此之大,速度如此之快, we recommend taking additional measures to stay informed. 现在我们已经进入2021年, 我们建议首席bte365官们与私募股权公司和投资银行建立更多的关系. 私募股权公司和投资银行通常对你的市场有更深刻的见解. 这些关系将帮助你了解市场,并利用可能出现的机会.

Summary

几乎所有人都在2019年底特许了一项课程后进入了2020年, 完全没有意识到即将来临的暴风雨. When the immensity of the p和emic hit early last year, everyone was forced to batten down the hatches 和 enter survival mode. 的夏天, it became apparent which ships had weat在这里d the storm, 哪些是放水的, 和 which were resting at the bottom of the COVID sea. 不管他们现在的状态如何, 几乎所有的船只都被迫改道航行,并被迫评估其适航性,然后选择新的航线. 既然风暴已经开始平息, 首席bte365官们应该花些时间评估他们组织的六个关键领域,使它们更容易操作. 通过向Workforce引入更大的灵活性, 房地产/资本支出, 供应链/营运资本, 技术, Capital Structure 和 Competitive Landscape的影响, 企业将在2021年及以后更好地应对新的虚拟世界.

您将如何带领您的组织进入2021年? 请填写下面的表格告诉我们:

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bte365大卫Bizzaro

大卫Bizzaro is a Director at Bridgepoint Consulting’s 丹佛 办公室. David是一位经验丰富的首席bte365官,在定义商业战略方面有着良好的记录, 塑造企业文化, 并为寻求改善业务绩效和增加企业价值的组织提供高影响力的结果. His adaptability 和 experience leading teams for large multinationals, 中等企业, 初创企业为他提供了一套能力,使他能够立即获得投资回报. David’s experience encompasses a range of 行业, 包括信息和通信技术, 能源, 业务流程外包, 制造业, 运输, 矿业, 专业bte365官网地址, 和非政府组织.

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汤米·汉纳 is Director of Bridgepoint Consulting’s 丹佛 办公室. He has over 15 years of extensive experience in business development, 领导, 网络, 和指导. 此外,他还从德克萨斯大学奥斯汀分校(The University of Texas at 奥斯丁)获得了金融学学位, 汤米是一个四年的信件冠军和两次队队长为男子游泳队.  汤米也很幸运地代表美国多次参加国际比赛,包括2000年悉尼奥运会,他是赢得4 × 100混合泳接力队金牌的一部分.

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