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2015年11月19日

成功M的尽职调查活动&一个事务

By Manuel Azuara

尽职调查程序是在进入M&与提议的目标实体的事务. 彻底的尽职调查不是求爱, 谈判, or inquisition; it’s a fact-finding mission and an essential part of any well-executed M&一个过程. 这个关键的练习将有助于发现隐藏的信息, 协同效应, 或指导公司评估合适的采购价格和实施成功的整合战略的障碍. 在一家公司提交意向书(LOI)后，事实开始迅速而沉重地到来. 因此, 在做出承诺之前知道未来是什么是很重要的, or, 正如古老的格言所说, “三思而后行。.”

以下是确保尽职调查过程彻底的5种方法:

1. 评估当前业务计划下拟议目标的历史和预测bte365业绩，以及预测的合理性
2. 考虑需要额外的营运资金来资助增长计划
3. 检讨现有资讯科技的兼容性(e.g., ERP, CRM, 计费平台)和bte365部门的基础设施，以及在交易后集成或实现新技术时可能产生的额外成本
4. 揭示任何员工权利的存在, 合同, 或尚未披露的协议，可能有货币变化的控制后果
5. 分析与达成目标相关的税收优惠、支付或处罚

你准备得越早越好

尽管尽职调查过程很辛苦，但这是走向成功的M&一个事务. 根据交易的性质和拟议目标的相对规模，每笔交易都将有独特的尽职调查要求. 因此, 最重要的是，一旦在收购方和拟议目标方之间执行意向书，分配足够的时间开始尽职调查过程, 因为它将提供宝贵的信息，以协商一个公平的购买价格，并决定是否需要其他保证或保证.

我们如何提供帮助

Is 你的组织准备好尽职调查了? 如果你现在或将来需要指导， 取得联系! 我们的跨职能专家团队提供尽职调查程序，包括对目标实体的极其深入的评估. 当正确地完成, 尽职调查为支持拟议的交易提供了有价值的信息，并及早发现成功合并实体必须解决的问题. 还记得, 执行良好的尽职调查的成本远远超过不良收购的相关成本. 如欲进一步了解 事务咨询实践.

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